如果你有多年的SEO工作经验，你会发现，一个SEO项目能否顺利推广，领导起着非常重要的作用。核心原因是SEO是一个对执行力要求非常高的行业。

所以SEO项目能否顺利推进，有时候重点不在于你的实战技能，而在于你能否积极调动团队的每一个成员互相学习。

那么，SEO项目推进，如何积极发挥领导者的作用？

1、领导者的素质

基于一个SEO项目，在你尝试积极发挥一个领导者的作用之前，你可能需要具备一个领导者的素质，比如：一个SEO经理，你可能需要：

(1)掌握SEO基础知识，有效应对各种突发事件。

大量SEO项目实践经验，不是基于理论策略。

掌握搜索算法的最新动态，深入了解行业现状和最新技术。

2.领导艺术

为什么说：SEO三人行一定要有自己的专长？我们始终相信，每一个SEO人才都会有自己的专长，要积极发挥团队成员的优势，而不是过度放大对方的弱点。

没有人是完美的，每个人都会有犯错的时候。我们需要学习的是举一反三，而不是重蹈覆辙。因此，作为领导者，您可能需要：

1)善于鼓励，避免批评

我想你会遇到这样的领导，每天在项目中抱怨这个问题那个问题，不断的批评指责团队成员。

我想说，如果领导不能合理地控制情绪，那么这是让团队成员失去工作热情的最有效的方法。

相反，如果你能静下心来，帮助对方找出自己的错误，积极鼓励对方改正错误，我想他在下一个项目中就不会出现同样的问题了。

2善于倾听，避免武断

作为一个领导者，有时候，你可能需要学会倾听团队成员的真实反馈。毕竟对方是一线执行者，他们是最直观的触及项目核心问题的成员。

而一味强调领导和领导的权威，在某些情况下，可能过于武断。

往往导致SEO项目周期延长，大大增加了预期成本。

3学会尊重，改变角度

每个SEO人员都会有自己的逻辑思维。短时间内，几乎没有哪个管理者能改变对方固有的思维。所以有时候要善于尊重对方的想法，从不同的角度去尝试每一种可能。

最后，用数据说话，给出合理的意见。

3、领导的责任

如何理解领导者的作用，简单的理解，我们认为领导者的权力越大，你的责任越大，你不仅需要控制项目的指标。

同时，你也需要承担项目中出现问题的任何风险。当你发现问题时，你可能首先需要学习：自省

为什么SEO团队成员会有这种问题？这是我SEO计划的一部分。我是否提前预测了潜在的风险，如何避免这个问题？

作为一个领导者，如果你缺乏承担责任的能力，我们做好一个SEO项目是非常困难的。

总结：SEO项目能否顺利推进，与领导密切相关。要充分发挥领导的积极作用，以上内容仅供参考！