没有战术的战略是最慢的成功之路；没有战略的战术是失败前的噪音。这是西方解读《孙子兵法》中的一句名言。

　　 当你给第三方机构提供SEO服务的时候，我们往往需要跨部门的沟通，尤其是对于一些大公司来说，其固有的SEO团队并没有真正投入实际运营，也许只是为了投资者提高机构规模。当你与这些公司联系时，往往很难将你的想法和实施计划融入到他们固有的思维中。

　　 这时候理解上面这句话就很重要了，你要采取适当的措施让对方接受！

　　 当你在制定战术和可执行的战略计划时，有时使用思维导图可能会给你很大的帮助。它是一种视觉思维工具，有助于理清整个战术的结构框架，帮助你更好地分析、理解、综合、回忆和产生新的想法。

　　 为了尽快推进你的战略计划，我甚至建议你可以在战术前期把这张思维导图分享给你的雇主，通过各种方式整合碰撞来规划战术指引。很多意气风发的青少年往往会抱着自己认为完美的SEO计划。其实他们也可能和雇主对接，才发现你推翻了他们对原SEO的固有思维，让他们很不爽，甚至重新评估你的角色。

　　 那么我们应该为此做些什么准备呢？

　　 1.了解你的客户

　　 他的公司愿景是什么

　　 公司的核心价值观是什么

　　 领导力是什么样的

　　 这个项目的痛点是什么

　　 一个伟大的愿景可能会激励你获得一个搜索引擎优化策略。核心价值明确告诉你我是什么，我不是什么。领导力的影响力会是整个公司的核心价值，甚至可能是品牌营销的一个点：比如小米的雷军，58城的姚劲波，锤子科技的罗永浩。

　　 痛点：内部组织运营项目seo推广有哪些障碍？可以和公司里的老人好好聊聊，产品有哪些痛点，是否可以利用营销来辅助品牌词的搜索优化。

　　 2.了解对方的目标计划

　　 定义雇主的需求：精确、可测量、可实现、实用和时间节点。

　　 确切：对方想要什么，理想状态下达到什么效果，期望的时间节点是什么。

　　 可测：在一个固定的时间节点，你是想获得更多的流量还是提高更多的转化率？

　　 可实现：评估你在确切时间内能达到什么效果，当然百度算法突然大幅度更新除外

　　 实际：客户是否有可能在项目seo推广过程中临时修改战略计划？

　　 时间节点：合理的预期时间是多少，突发时间的缓冲时间是多少。

　　 3.了解目标用户群体

　　 你可能不是大数据公司，但是一些和行业相关的基础数据分析还是可以算的。如果连搜索者的状态都不知道，问题就很严重了。

　　 定向数据分析相对比seo优化器的直觉更准确。潜在的搜索量是多少？在现有的交通系统下，哪些关键词转化率比较高，大致在一定比例？这些基本的东西在确定你的战略计划中起着至关重要的作用。

　　 当然，你要评估潜在用户的特征系统，尝试为他们创建流量池。甚至有些内容制作与转型无关。

　　 当然，如果你有能力筛选经常投诉和默认的用户，那就尽量筛选。

　　 4.了解当前市场情况

　　 对你来说，通过分析潜在的竞争对手来制定计划是非常重要的。可以利用相关SEO工具分析竞争对手的整体画像，特别容易。其流量来源结构，用户群体，优质页面，潜在转化页面，以及流量大幅增减。

　　 它不仅仅基于搜索引擎、社交媒体和新媒体平台。

　　 5.使用和避免内部障碍

　　 你可能有完美的战术部署和可执行的战略计划，但是来自组织内部的障碍成为你的终结者，与人沟通的过程是一种微妙的关系。很多人只看到障碍，但是有效利用障碍可能成为你快速实施计划最有效的法宝，我相信这一点只能理解。

　　 另外，你需要和相关负责人沟通，和主管领导联系。

　　 本文没有告诉你太多关于百度搜索引擎优化的技巧，而是分享了一些如何有效实施自己的战术和策略的方法，仅供参考！